机材内业年度工作小结怎么写

发布网友 发布时间：2022-04-20 06:33

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：2022-07-12 07:04

核心提示：总的来说，机材科在本年度很好地控制了材料、设备成本，实际消耗数量未超过同进度的设计数量，能及时地根据工程施工进度组织好所需材料进场，达到了预期要求。 即将过去的2014年，是公司倡导的“跨越式发展”的一年、大干的一年。XXXX项目经理部机材科在公司、项目的各级党、政、工、团的正确领导和大力支持下，通过机材科的全体成员齐心协力、共同努力进取，获得了较好的成绩，并受到项目领导的认可和表扬。现就本项目机材科在2014年度的各项工作做以下总结汇报：
一、 机材科基本情况：
（一）、机材科概况：
XXXX项目经理部机材科共有xx人。其中机材科科长1人，机材科副科长1人，机材内业1人，地材收方、油库管理、水泥收发等2人，采购1人，钢筋库管1人，拌合站站长1人、操作手1人、装载机操作手1人，东风车驾驶员1人，修理工1人。
（二）、机材科主要人员分工：
1、 XXX（机材科长）：全面负责机材科的管理，主要负责各大宗材料的报批、采购及合同管理，及时调查市场情况，掌握各大宗材料的市场行情，对大宗材料、周转材料的各项成本进行有效控制；并做好与公司物资设备处的沟通和协调。
2、 XXX（机材副科长）：全面负责管理机材科账务、报表及各大宗材料的每月盘存，各协作队材料的调拨和摊销；并负责钢材、周转材料的各项日常管理控制。
3、 XXX：主要负责完成机材科账务、报表及各大宗材料的每月盘存，各协作队材料的调拨和摊销；负责做好项目设备、材料成本分析并形成表格供机材科长分析、掌控。
4、 XXX：全面负责2#拌合站的管理，保证施工进度，确保产出品产出及时、数量准确、质量合格、成本管理控制有效。
5、 XXX：全面负责外租设备的日常管理（设备调度、台班使用记录，油料核发）；做好其它材料的采购。
6、 XXX：主要负责砂石材料、水泥等的收发及堆料场的管理（所有材料购进数量的确认必须由XX、XXX两人同时参与）；完成机材科临时交付的其它工作。
7、 XXX：主要负责油料管理（所有材料购进数量的确认必须由XX、XXX两人同时参与），并协助XX做好砂石、水泥等材料的日常管理；完成机材科临时交付的其它工作。
8、 XXX：主要负责钢筋收发和钢筋库房的日常管理。（钢筋入库数量的确认需XXX参与）
9、 所有机材科人员须及时完成项目领导临时交代的工作。

二、机材科管理及成效
XXXX项目经理部机材科严格执行公司物资设备管理制度、办法，对材料的计划、采购、进场、储存、发放、领用、调拨的各个环节均进行了成本、质量、数量的严格控制，并取得了较好的效果，保证了项目的施工进度的正常进行，从源头上控制了工程质量。
（一）、严格控制材料购进成本，严把质量、数量关
1、严格控制材料的购进成本；严格把好了进场材料的质量、数量（包括购进与发出）关；凡涉及数量、金额大的材料（如钢筋、水泥、地材、外加剂、型材、钢筋连接套筒等），均做好了市场调查、货比三家，报公司审批同意后购买。
2、地材收方采用两人同时收方，并针对高标号砼的细集料质量管理，坚持试验室人员参与以保证质量。
3、钢筋、水泥的收方采用两人参与过磅计重，磅差严格控制在3‰内。
4、钢筋的发放由专人管理，实时对照各桥梁各部分设计数量控制其钢筋领用量，以避免出现超耗现象。各桥梁建立分台账，每批材料的领用先是现场施工人员填写领用申请单，经机材科长和钢筋发放管理人员确认无超耗并签字认同后，如有超耗情况需工程部门核实后方可发放。协作队凭此单据到钢筋库房提货，库管人员严格按照材料申请单发放钢筋。
（二）设备管理及现状
严格执行公司物资设备管理制度、办法。
设备外租均报公司审批同意后外租。自有设备严格按照公司物资设备管理制度做好单机车成本核算、使用动态管理等，外租设备按月做油耗分析和使用情况分析。
项目共有外租吊车3台，砼罐车3台，塔吊1台，强夯机1台，自有装载机1台、10T自卸式东风车1辆、500拌合站1套、750拌和站1套。外租设备都经公司审核批复，并做好了按月的油耗分析。
（三）拌合站的建设及管理
1#拌合站修建情况：
2010年1月15日开始修建，于2010年3月15日建成，3月28日试机调试完毕，2010年4月26日正式投产。
建场成本统计：
名 称
单 位
数 量
金 额
地材

95176.7
水泥
吨
30.25
13419
砖
匹
100000
36000
砼C20
方

22400
机械设备费

25000
人工费

30000
合计

221995.7
2#拌合站修建情况：
2010年10月11日开始修建，于11月19日建成，11月23日试机调试完毕，2010年11月26日正式投产。
建场成本统计（仅机材科）：
名 称
单 位
数 量
金 额
砂石
方

31000
水泥
吨
45
19350
砖
匹
75000
27000
砼（硬化场地）
方
240
66396
机械设备费

10000
合计

153746
其他材料及人工机材科未做统计。
拌合站管理流程：
为确保生产砼的质量，我拌和站必须遵守如下流程：
砼的生产及调运由项目领导专人管理。当项目需要浇筑砼时由工地现场施工员向项目领导提出计划并同时通知试验室，试验室根据当天气候提供实际施工配合比。配合比交拌和站负责人（站长），站长及时组织人员、设备进行砼生产，并向砼运输车派发砼运输记录表（附表样）。生产完毕后及时依据运输记录表完成砼发料单的签认。
拌合机操作手必须严格按照砼配合比生产，并做好当天的生产记录。如有更换操作手时及时做好交接记录。（附交*记录表）
站长根据当天砼生产情况，及时填写原材消耗统计表。
四）材料购销
1、砼生产和地材、水泥等耗用情况
地材、水泥等消耗根据生产砼数量对照施工配合比进行核算，每月盘存。
1#拌合站与2010年5月正式生产砼，截止2010年12月共生产砼11952方。由于2#拌合站才投产故未作详细统计。
消耗原材料:
材料名称
单位
购进量
理论消耗
实际消耗
库存
天然砂
方
3801.53
2951.47
3020
780
机制砂
方
2502.31
2353
2400
102
5-20mm卵石
方
3470.54
3385.62
3430
40
20-40mm卵石
方
5867.86
5654.42
5800
67
中粗砂
方
106.1
48.5
50
56
5-16mm卵石
方
177.1
37.6
38
139
16-25mm卵石
方
127.5
65.4
67
60
外加剂
吨
8.6
6.6
6.6
2
42.5水泥
吨
4407.68
4230.87
4280
127

2、钢筋购进和领用情况
XXXX标段钢筋中标单价低，钢筋到场单价高。就目前进场钢筋来说，钢筋每吨平均到场单价比投标预算平均单价高达1000元之多，而它又是项目工程实体的主要构成材料。因此，项目经理罗德高同志提出了精细化的项目全员成本控制管理体系。
截止目前，累计购进I级钢筋288吨、II级钢筋874吨、III级钢筋1182吨，合计金额1154.7万元。详细钢筋购入、消耗及库存情况请见附表1。
3、水泥购进和消耗情况
截止目前，累计购进42.5水泥（散装）4408吨，合计金额238万元，消耗4280吨。
4、地材购进和消耗情况
截止目前，累计购进地材花费金额104.34万元。
5、油料购进消耗情况
油料规格
单位
购进量
实际消耗
库存
0#柴油
升
66119.18
59078.32
7040.86

油料消耗以2010年砼生产为例，总生产11952方，总消耗0#柴油18667.73升，则每方砼耗油1.562升，1#拌合站砼运到施工现场平均运距为2公里。
总的来说，机材科在本年度很好地控制了材料、设备成本，实际消耗数量未超过同进度的设计数量，能及时地根据工程施工进度组织好所需材料进场，达到了预期要求。但同时在地材上，由于当地货源质量不能令人完全满意，所以尽管机材科与试验室等部门通过不断努力，但还是不能将地材质量控制在最好状态，这是我们来年需待改进的地方，从而让项目机材科的工作做到更好。