如何管理员工？让员工更加积自觉的做好每天的工作？

发布网友 发布时间：2022-04-20 06:12

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热心网友 时间：2022-07-12 03:56

中国人有很多独特的文化，这些文化会影响职场中的沟通表现。比如现在很多开始带团队的经理或主管，成长在一个缺乏鼓励和表扬的家庭，反映到职场上，就更不太会鼓励下属。说的具体点，他们要么觉得害羞不好意思表扬团队，要么就像父母一样，只有问题没有进步。

柏杨曾说:“中国人是一个深受伤害的民族，没有培养出赞美和欣赏他人的能力。这句话即使在今天的职场环境下依然成立。赞美人的能力不仅包括主动发现对方优点和进步的能力，还包括合理肯定和赞美对方的能力。可惜我们很多人从小就缺乏这种能力的训练。

然而如今，职场上的“90后”越来越多。虽然他们很自信，很有想法，但他们也需要上级不断肯定他们的想法和成绩，用他们认可的方式表达对他们的赞扬。接下来和大家分享如何通过适当的表扬来促进员工能力的培养，激发团队的士气。员工的执行力来源于语言经理的组织能力；管理者的执行力源于公司业务流程的合理性和内部沟通合作的效率。

决策者和老板的执行力来自认知层面和自律。简单来说，一个执行力高的公司，依赖于从上到下设计好的业务流程和沟通机制，依赖于沟通协调机制和公平合理的利润分配；在一线和基层员工队伍中的落实，取决于管理者是否有能力解决员工的三个问题:愿不愿意工作，能不能工作，能不能工作。在一个组织中，人才的培养和提升看似是直属上级的职责。

所以，综上所述，实际表现出来的是一个公司决策者的管理能力，组织架构的健康程度，以及未来的发展战略是否能够执行。

热心网友 时间：2022-07-12 03:56

热心网友 时间：2022-07-12 03:57

热心网友 时间：2022-07-12 03:57