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浅谈如何做好规划计划管理

发布网友 发布时间:2022-04-20 07:58

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热心网友 时间:2022-05-31 17:54

    第一步,建立工作计划管理制度,从制度上强制执行,确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。

    第二步,做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划,形成年度计划,月度计划,项目节点计划;公司级计划,部门级计划,员工个人计划;

    第三步,做好工作计划的规范性,明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。

    确保计划报送及时性,编制质量有效性,计划完成情况及时得以反馈。

    第四步,做好工作计划的考核工作,纳入绩效管理,并明确考核配分方法,评分方式,考核标准。

    把握好以上四个要点,并结合企业的具体情况,就可以把工作计划管理这项工作作好。

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