授权主要有四个步骤第一步是

发布网友 发布时间：2022-03-29 07:17

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热心网友 时间：2022-03-29 08:46

第一个步骤是确认任务。

授权主要的四个步骤是：

1、确认任务。

2、选择授权人。

3、明确沟通。

4、授权后跟踪。

授权为组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，为授权的绝对原则性。

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授权注意事项

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。

参考资料来源：百度百科-授权

热心网友 时间：2022-03-29 10:04

热心网友 时间：2022-03-29 11:39

热心网友 时间：2022-03-29 13:30