发布网友 发布时间:2022-03-29 07:17
共4个回答
热心网友 时间:2022-03-29 08:46
第一个步骤是确认任务。
授权主要的四个步骤是:
1、确认任务。
2、选择授权人。
3、明确沟通。
4、授权后跟踪。
授权为组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,为授权的绝对原则性。
授权注意事项
不要授予下属不该授予的权力,大的权力还是要独揽,否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成,还会导致下属本人的崩溃。
在授予权力的同时,也赋予了相应的责任,要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围,而没有进行目标管理,肯定不能发挥部属的主观能动性,而陷于敷衍塞责之中。
参考资料来源:百度百科-授权
热心网友 时间:2022-03-29 10:04
国开脑残题热心网友 时间:2022-03-29 11:39
你好,授权主要的四个步骤是:1、确认任务;2、选择授权人;3、明确沟通;4、授权后跟踪。热心网友 时间:2022-03-29 13:30
授权是一个过程。授权的第一步就是要将任务委派给接受授权和下属,并明确应当取得的成果;第二步要将完成任务所必须的职权授予下属;第三步要使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务;这三步骤是不可分割。