兴港国际企业中心（一期）一标段工程人防主体结构验收
施工单位工作情况汇报
一、工程概况：
兴港国际企业中心（一期）,位于郑州航空港经济综合实验区四港联动大道西侧、郑港一路南侧。地下二层，地上十一层，框剪结构。人防建筑面积为12745m2，人防位于2#-6#主楼及周边车库地下二层，层高3.90m。其中抢险抢修专业人员掩蔽部面积为794.9m2，二等人员掩蔽部面积为11778.27m2，1#2#移动电站的面积均为122.46m2，本工程防护类别为甲类，抗力等级：防核武器五级，防常规武器五级，防核武器六级，防常规武器六级，防化等级：抢险抢修专业人员掩蔽部乙级，二等人员掩蔽部丙级。
二、验收依据：
1、由河南省五方合创建筑设计有限公司设计的兴港国际企业中心（一期）工程的全套施工图纸 。
2、图纸会审记录、设计变更。
3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》。 4、防空地下室建筑构造》（07FJ02） 5、《防空地下室结构设计》（2007年合订本）
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 8、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204--2015 9、《建筑工程文件归档管理规范》GB/T50328—2014
5、国家工程建设强制性标准、现行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。
三、施工情况：
湖南省建筑工程集团总公司同建设单位签订施工合同后，委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。能在规范、规程要求范围内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
.
反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。工程符合设计要求，观感较好，顺利地完成了本工程施工任务。
（一）质量控制和保证原则
1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理和施工操作人员，强化“项目管理，以人为本”；
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 6、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理的控制； 7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； 8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。
（二）建立有效的质量管理保证体系
按照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理、控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
（三）对设备材料采购过程和环节质量控制
对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1）采购物资时，在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书；
2）物资采购部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
.
并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
（四）施工现场质量管理和实施控制
为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。
2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。
3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。
5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工。
6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
在施工期间，由于质量控制措施严格、管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。
工程完工后，经过企业自评，质量控制资料完整，涉及工程安全和功能检验资料全部符合要求，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，质量评定为合格。
湖南省建筑工程集团总公司
2017年3月3日
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容